Lista A apresenta programa

Depois de, esta tarde, termos publicado o programa da lista D, é a vez de publicarmos o da lista A.

LISTA A

PROGRAMA

Nos últimos 3 anos fixaram-se objectivos concretos e assumiu-se o desafio de colocar a Académica no RUMO CERTO.
Porque o nosso trabalho deve ser avaliado pelos associados, importa dar conhecimento do grau de execução dos principais objectivos definidos em 2005:

1. Concretizados

1.1.De Natureza Estratégica
• Inauguração da ACADEMIA DOLCE VITA
• Aquisição do Edifício dos Arcos do Jardim (PROCAC)
• Construção de Relvados Sintéticos para a Formação
• Manutenção da Académica na Super Liga
• Oposição à transformação da Académica numa SAD

1.2. Outros Objectivos e Acções
• Salários e Prestações Fiscais e Sociais em dia
• Aumento do número de atletas inscritos nas Escolinhas Briosa, na Formação e no Futsal (acréscimo de cerca de 20%)
• Aumento do número de atletas internacionais na Formação
•Aumento do número de atletas estudantes nas diversas equipas da Académica (valorização da Vertente Histórica Humanista da Académica)
• Apresentação de Proposta de Revisão dos Estatutos (em apreciação pelos Associados)

2. Em Fase adiantada de Concretização
• Qualificação dos meios humanos e equipamentos do Departamento Médico
• Renovação da frota de autocarros
• Diminuição do Passivo
• Organização dos serviços
• Criação de uma rede de prospecção progressivamente mais eficaz
• Reforço da ligação Académica/Universidade/Academia/Cidade/Região. Académica, símbolo de Coimbra

3. Não Concretizados
• Disputa de lugares de acesso a competições europeias
• Criação do Museu do Desporto Académico – para cujo estudo se reafirma total disponibilidade

Os anos de 2005 a 2008 foram, pois, essencialmente dedicados a criar alicerces seguros e uma estrutura forte para o futuro da Académica.
Cumprimos com determinação, rigor e dedicação: a Académica recuperou credibilidade e estabilidade.

A aposta no futuro só pode passar pela QUALIDADE: FAZER MAIS E MELHOR.

Para o próximo mandato, definimos as seguintes PRIORIDADES.

1 - ACADÉMICA DE PRIMEIRA - SEMPRE!

• Promover a Académica sinónimo de Futebol Espectáculo, bandeira do desporto e fair-play de Coimbra e Portugal
• Prosseguir o trajecto de consolidação da Académica na Super Liga, procurando atingir melhores classificações
• Reforçar a equipa sénior de futebol prioritariamente através de atletas com experiência de Super Liga identificados com os valores e princípios da Briosa
• Promover a melhor transição dos atletas da formação para o escalão sénior, sem esquecer a detecção de atletas com potencial desportivo
• Manutenção do Tourizense como clube satélite
• Manter equipas técnicas de qualidade para todos os escalões, integrando-as num projecto desportivo e social de formação coerente

2 - FORMAÇÃO DE PRIMEIRA QUALIDADE E EXEMPLAR

• Criação da figura do Director Geral da Formação com perfil associado à Académica
• Aumento gradual da percentagem do orçamento da AAC/OAF dedicada à Formação
• Criação de Escolas de formação de Guarda Redes e Avançados
• Alargamento da esfera de acção do Gabinete de Prospecção na busca de jovens promessas cujo perfil se encaixe nos nossos princípios e interesses
• Melhorar o acompanhamento social e escolar aos atletas jovens
• Pagamento das propinas do Ensino Superior aos atletas da formação
• Lançamento de acções de formação técnica e profissional abertas a outros clubes e entidades desportivas

3 - OPTIMIZAR A UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS - VALORIZAR O NOSSO PATRIMÓNIO

• Remodelação e rentabilização do Pavilhão Jorge Anjinho escolhendo parcerias adequadas, para usos de desporto e convívio associativo, serviços de saúde e assistência a residências especiais para os associados
• Reabilitação e rentabilização do edifício dos Arcos do Jardim. Usos a definir com a Reitoria e a Associação Académica, com espaço dedicado à história da Secção de Futebol, do CAC e do OAF
• Dotar a Academia Dolce Vita de uma gestão profissional. Estabelecer parcerias com empresas para realização de eventos e utilização das valências da Academia - relvados, salas de formação, quartos, refeitório, cuidados médicos, ginásio, hidroterapia.
• Abertura dos serviços do Departamento Médico e espaços da Academia aos associados, atletas de outras modalidades da AAC e atletas de outros clubes
• Ampliação da Academia Dolce Vita para construir mais dois campos relvados, um dos quais destinado à realização de jogos dos escalões de formação

4 - MODELO DE GESTÃO PROFISSIONAL E RIGOROSO

• Optimizar o Regime Especial de Gestão, reafirmando a oposição à criação de uma SAD na Académica
• Proteger a Académica de interesses empresariais financeiros e/ou de empresários, por mais poderosos ou apelativos que possam parecer
• Estabelecer como meta a redução do passivo para metade, em 3 anos
• Melhorar as condições da parceria com a TBZ relativamente ao Estádio, através de campanhas para aumento do número de associados e de assistências, criação de novos tipos de associados e mais eventos
• Potenciar a exploração comercial do site da Académica, com a inclusão da loja virtual e inscrição de associados on-line
• Concluir a renovação da frota de autocarros
• Estudar com a DG/AAC a eventual criação de uma Secção de Futsal na AAC, com base na estrutura existente no OAF e na disponibilidade do Pavilhão

5 - RELAÇÕES INSTITUCIONAIS ORIENTADAS POR PRINCÍPIOS E VALORES

• Assumir a Académica como grande Instituição de formação da Região Centro, ao nível desportivo, social e médico
• Aprofundamento de protocolos e parcerias com a AAC, a Reitoria, a Câmara Municipal de Coimbra e entidades com interesses comuns nas vertentes desportiva e social
• Procurar estabelecer, junto das Instituições do Ensino Superior, regras favoráveis para o Estatuto do Atleta Estudante do OAF de Alto Rendimento desportivo
• Estudar a criação de cursos superiores específicos de gestão desportiva para dirigentes e técnicos
• Manter a política de valorização do atleta estudante e do aproveitamento da experiência de actuais e ex-atletas na estrutura da Académica
• Ligação do Sócio à Instituição segundo o princípio que os associados são a verdadeira alma da Briosa e todos possuem os mesmos direitos e deveres
• Realçar o respeito pela defesa intransigente da verdade desportiva, elemento essencial do nosso património genético

6 - ACADÉMICA ABERTA E ATRACTIVA - UNIR A ACADÉMICA

• Revitalização e criação de Casas e Núcleos da Académica, promovendo reuniões, debates e tertúlias mensais nos municípios onde existam mais de 10 associados
• Promover digressões a Países onde existam filiais da Académica e estabelecer acordos de prospecção e de formação de atletas, técnicos e profissionais da medicina desportiva
• Realizar um Congresso da Académica em 2009
• Elaborar o “roteiro” dos adeptos da Académica em Portugal e no Mundo
• Iniciar estudos e projectos com vista à construção de um Estádio com capacidade até 13.000 adeptos, a ser concluído até 2012/13
• Estudar a criação de Escolas da Académica em países de expressão oficial portuguesa, das quais possam emergir talentos com a tradição da Académica
• Constituição de um Grupo de Reflexão aberto a colaborações, que terá como missões:
o Apresentar a proposta final de Revisão dos Estatutos
o Elaborar um Documento de Estratégia para o Médio e Longo Prazo
• UNIR A ACADÉMICA em torno de princípios e de valores que são os nossos, e assumir com orgulho que continuamos a ser diferentes dos demais clubes

Hoje a Académica está mais forte e mais preparada para assumir novos desafios, COM UMA NOVA AMBIÇÃO.

Com alicerces seguros e no rumo certo, garantimos um futuro com MAIS QUALIDADE. Uma ACADÉMICA BRIOSA e VITORIOSA.